Human analízis
Minden cég, vállalkozás életében vannak olyan munkatársak, akik csak problémákat gyártanak és vannak felfedezetlen tehetségek.
Kik azok, akik a problémát és kik azok, akik megoldásokat gyártanak? Milyen képességekkel, tartalékokkal, erősségekkel és gyengeségekkel rendelkezünk? Ezek a kérdések szinte mindenkit érdekelnek.
Manapság, amikor a piac megtartása és megszerzése érdekében a legtrükkösebb eszközöket vetik be a résztvevők, minden tartalékra szükség van ami fellelhető. A Human Map Vezetéslélektani és Képességfejlesztő Intézet munkatársai azon dolgoznak, hogy ezekre a kérdésekre pontos választ adjanak. HMPA Human Map Personality Analysis programunk során mintegy 40, a munkavégzés szempontjából kiemelt emberi tulajdonságra, adottságra, készségre és képességre, várható megnyilvánulásra adunk pontos, értékelhető válaszokat. Célja, hogy feltárja az okokat, hogy minden személy megtudja sikerének és sikertelenségének pontos és általa is felismerhető okozóját. Magyarországon az elmúlt egy évtizedben gyökeresen megváltoztak azok az elvárások, amelyeket a munkaadók a munkavállalók felé támasztanak.
Annak jelentősége, hogy egy munkavállaló valóban képességei és tudása maximumát nyújtja cége felé, felértékelődött.
Minden cég rendelkezik jelentős belső szellemi erőforrásokkal és tartalékokkal. Ezen erőforrásoknak azonban csak töredékét hasznosítja működésében. A legkevesebb költséggel járó útja a növekedésnek az, ha ezt a meglévő és kiaknázatlan erőtartalékot mozgósítjuk és a cég céljainak irányába összpontosítjuk. HMPA Human Map Personality Analyzis programunk célja azon belső humán erőforrások felkutatása és elemzése, amelyek racionális felhasználása által új távlatok nyílnak meg partnereink gazdasági fejlődésében.
A felmérések személyiségvizsgáló, intelligenciaszint mérő és képességvizsgálati tesztek segítségével folynak.
A felmérések során vizsgált szempontok
Emberi képességek
Felelősségtudat, önkontroll, realitás, stressz, problémakezelés, teremtőképesség, vitalitás, kockázatvállalás, empátia, tolerancia, rugalmasság, kitartás, kommunikáció, hangulat, önbizalom, elengedés, dominancia, szociális alkalmazkodás, érzelmi stabilitás, jó benyomás keltés, etika, elvek – opportunizmus, szorongás, érdekérvényesítés, hitelesség.
Közösségi munkát érintő képességek
Együttműködés a cég vezetésével, azonosulás a cég irányelveivel, megoldás orientált vagy kritikus magatartás, vezetést támogató vagy akadályozó viselkedési minták használata, motivációs szint, szerepvállalás a cég általános pozitív környezeti megítélésének kialításában, összetartó vagy széthúzó magatartás, stb…
A HMPA felmérő tesztek segítségével pontos és részletes, személyre szóló képet kapunk az összes tesztelésben résztvevő dolgozó mentális beállítottságáról. Az így kialakított kép lehetőséget teremt személyre szabott képzési lépések kijelölésére és a szükséges vezetői magatartás kialakítására az adott dolgozó felettese részéről. Mindemellett lehetőséget teremt hosszú-távú humánpolitikai stratégia megfogalmazására és kialakítására. Pontos és célirányos képzési programok elindítására.
Érdekességek
| Ki mivel megy? |
54 különböző motivációs eszköz létezik, ami valljuk meg, nagyon sok. Legalábbis egy hazai motivációs faktorokat vizsgáló felmérés, melyet közel 1000 hazai vállalat közel 25000 munkavállalója körében végeztek el, ennyit szedett csokorba, jelezve a top10-ben szereplőket és a reménytelenül „ritkákat” egyaránt. Milyen üzemanyaggal megy tehát a magyar? Honnan tudhatjuk, hogy melyik kollégánk, melyik motivációs eszköz hatására táltosodik meg vagy tántorodik el a hőstettektől? Kezdjük a legkézenfekvőbbel: A PÉNZ. Kit ösztönöz a pénz? Mindenkit! Legalábbis ez a válasz bukik elő szinte automatikusan, mígnem egy felmérés be nem bizonyítja, hogy ez nem igaz. A 25000 munkavállaló 61 %-át – mint kiderült – demotiválja a pénz. Vagy azért mert „jóllakik” tőle vagy csak egyszerűen megjön tőle az „étvágya” és minél többet fizetünk, annál elégedetlenebb lesz. |
| Bővebben... |