Referenciák - informatika
14 év – több ezer résztvevő oktatási és coaching programjainkon
Akkorára nőttünk, hogy a projektmenedzsment már nehezen volt kezelhető. Ráadásul megfelelő embereket sem találtunk ehhez. Köszönjük a Human Map tanácsadóinak és trénerjének a munkáját. Nagyon jó észrevételeik voltak. Most megint növekedésbe lendülhetünk.
G. T. ügyvezető – integrált vállalatirányítási rendszerek
Nagyon szerencsés helyzet, hogy nem kellett külső IT managert keresnünk. Így házon belül megtaláltuk a tökéletes embert és egy sor személyzeti problémát is megoldott ez az átszervezés. Igényt tartunk a továbbiakban is a munkájukra. Köszönjük.
T. A. gazdasági igazgató – bérraktározás, logisztikai szolgáltatások
Nem értünk a humán erőforrások fejlesztéséhez (mint kiderült). Ezért aztán messze nem hoztuk ki az emberekből a megfelelő szintű kreativitást. A Human Map kihúzta a dugót és ezzel lehetővé tette, hogy kevesebb munkával, többet elérjünk. Hálás köszönet a sok értékes információért.
L. L. műszaki vezető – szoftverfejlesztés
A fejlesztő és az elemző között nagy a különbség. Pedig mindkettőnek van informatikus diplomája és ért a programozáshoz. Nagy volt a tanulópénz. Köszönjük a támogatást! Kár, hogy ezeket az ismereteket nem tanították annak idején az egyetemen.
K. D. projektvezető – készletnyilvántartó szoftverek
Köszönöm, hogy segítettek kiigazodni az ötven önéletrajz és felvételi interjú labirintusában. Nagyon érdekes volt szemlélni, hogy milyen tisztán látnak személyzeti kérdésekben.
Zs. L. –műszaki vezető – rendszerinformatika
Végre elsimíthattuk az informatikus csapatunkon belüli viharokat. Végre a munkatársak összedolgoznak és nem egymás ellen. El sem hiszem, hogy milyen nyugodt és kreatív a légkör. Még egyszer köszönjük a segítséget.
V. T. ügyvezető – web design
A legnagyobb tanulság annak megértése volt, hogy a fejlesztő-kreatív emberek mennyire másként gondolkoznak mint mondjuk én. Tetszett az is, hogy megtanulható az ilyen
furcsa fickók
motiválása, helyes mederbe terelése. Nem fogom engedni, hogy elvesszünk az apró részletekben. Köszönöm.
Z. R. cégvezető – software-hardware értékesítés
Most már értem, miért van annyi határidő csúszás és pontatlanság ott, ahogy egyébként az átlag IQ 134. Kezdődhet a dolgok helyretétele.
T. Sz. ügyvezető – grafikai stúdi
Sokat tanultam ezen a tréningen. Érdekes volt látni, hogy a velem egy kategóriába eső emberek valójában mennyire különbözőek és hogy amire büszkék voltunk, hogy nálunk milyen magas az átlag IQ, az mennyire nem garancia semmire. Hogy a magas IQ-val rendelkező emberek is mennyire különböző motivációval és vezetői háttérrel kezelhetőek. Köszönöm. Nagyon tanulságos volt. Remélem még találkozunk.
K. J. – HR igazgató – grafikai stúdió
Érdekességek
| Végezzünk élveboncolást! |
Az orvoslásban a patológus által a halál után elvégzett vizsgálatok ( post mortem ) - vagyis a boncolás célja, a halál okának megállapítása. Egy szervezet egy termék vagy egy szolgáltatás kimúlása esetén azonban csak ritkán végeznek boncolást, mert nincs idő vagy pénz valami olyasminek a vizsgálatára, ami már a múlté, nincs aki kiderítse mi történt, azok az alkalmazottak akik kideríthetnék már a harag és a tagadás fázisában vannak. Ezért az ügy halála után már nehéz bármit is tenni vagy megtudni. Gerry Klein módszere az úgynevezett pre mortem azaz az élveboncolás. |
| Bővebben... |
