Hitvallásunk

A Human Map célja, a kis- és középvállatok belső működésének fejlesztése a modern munkapszichológia és menedzsment technológia eszközeinek gyakorlati alkalmazásával, hogy a változó körülményekre gyorsan és rugalmasan, a lehető legkevesebb mentális és fizikai stressz mellett tudjanak reagálni.

Alapfilozófiánk

Minden cég rendelkezik jelentős belső szellemi erőforrásokkal és tartalékokkal. Ezen erőforrásoknak azonban csak töredékét hasznosítja működésében. A legkevesebb költséggel járó útja a növekedésnek az, ha ezt a meglévő és kiaknázatlan erőtartalékot mozgósítjuk és a cég céljainak irányába összpontosítjuk. Feltáró és mediációs programjaink célja azon belső humán erőforrások felkutatása és fejlesztése amelyek optimalizálása után új távlatok nyílnak meg partnereink gazdasági fejlődésében.

Célkitűzésünk

Gyakorlatban alkalmazható ismeretek átadásával, a meglévő szellemi erőforrások mozgósításával és megerősítésével elősegíteni partnereink eredményességét. Olyan állapotba hozni partnercégeink munkatársait, középvezetőit, vezetőit, hogy maguk tudják könnyen és gyorsan kezelni az adódó nehézségeket. Legyen hatékonyabb a problémamegoldó képességük, legyen nagyobb tűrőképességük a mindennapi stresszel szemben. Szabaduljon fel az óriási szellemi tartalékuk. Ezzel hosszútávon is érezhető és valóban látványos növekedés teremthető meg, szemben a rövid életű, „szalmalángszerű” változásokkal.

Munkánk végeredménye

  • megtakarított stressz,
  • az elkerült veszteségek,
  • a költséges emberi tévedések megelőzése,
  • javuló munkahelyi légkör, motivált dolgozók,
  • összhang és együttműködés,
  • a konkurenciával szembeni nagyobb eredményesség,
  • több bevétel
  • összességében látványos és mérhető hatékonyságnövekedés

Érdekességek

Elszigetelt vezetők?

A hazai kis- és középvállalkozások vezetőinek jó része a rendszerváltáskor kezdett vállalkozásba, akkor vált vezetővé. Az esetek többségében saját magának kellett kialakítania vezetési stílusát, segítséget ebben csak nagy ritkán kapott. Ha a mindennapi küzdelmek sorába be tudta illeszteni, hogy képezze magát, akkor még mindig hiányzott az, hogy igazán megismerje, értse az embereit. Ha sikeresen elindította a céget, és elkezdtek növekedni, akkor ez előbb-utóbb létszámnövekedéssel is járt. A szervezeti növekedés pedig a közvetlen kontroll, a személyes kapcsolatok lazulását eredményezheti. A kicsi baráti légkörből szép fokozatosan egy 30-40-50 fős szervezet lehet, ahol már nehezebb a közvetlenséget biztosítani a kollégák irányába.

Bővebben...