Motiváció Analízis

A motiváció a vezetés kiemelt fontosságú kérdésköre. Mindenki ösztönözhető valamivel, de csak akkor, ha ennek eszközét helyesen választjuk meg. Analízisünk 7 elsődleges motivációs faktort és azok kombinációit (60 féle) vizsgálja. Egy részletes személyiség és kompetencia profil elkészítését követően körvonalazható, hogy kit, mivel sarkallhatunk nagyobb teljesítményre.

Bővebben...

Human Analízis

Minden cég, vállalkozás életében vannak olyan munkatársak, akik csak problémákat gyártanak és vannak felfedezetlen tehetségek. Kik azok, akik a problémát és kik azok, akik megoldásokat gyártanak? Milyen képességekkel, tartalékokkal, erősségekkel és gyengeségekkel rendelkezünk? Ezek a kérdések szinte mindenkit érdekelnek.

Bővebben...

Cégterápia

Cégterápia vezetőknek programunk azoknak a szól, akik egy működő vállalkozást, céget vezetnek, de úgy érzik, mégsem "kerek" náluk minden. Akik nyitottak az új szempontokra és változtatni akarnak a megszokott működésükön.     Mégis, mit adhat egy beszélgetés? 

Bővebben...

Nézőpont Mediáció

Könnyű azt mondani, hogy egy irányba kell evezni, de akarnak-e, tudnak-e, azonosulni a cég céljaival a kollégák, hogyan gondolkodnak erről? Ezeknek az információknak a megléte segít az együttműködés javításában, a megfelelő vezetői magatartás kialakításában, komoly bevétel növekedést okoz. Elengedhetetlen egy fejlődni akaró cég életében. 

Bővebben...

  • Aktuális
  • Rólunk írták
  • Facebook

  • Human Map 2013
    A Human Map egy 15 éve működő szakértő szervezet. A KKV szektor cégvezetőivel dolgozunk együtt stratégiai tanácsadóként. A cégvezetők bizalmi partnereként saját fejlesztésű módszertanunk segítségével a cég stratégiai területein felmerülő problémák és hiányosságok feltérképezését...
    Bővebben...
  • Hogyan lehetek sikeres 2013-ban?
    A közel négy éve tartó recesszió, igencsak próbára teszi az üzleti életszereplőit. Nem csupán arról van szó, hogy kevesebb profit keletkezik az egyre több munka eredményeként. A következmények ennél jóval súlyosabbak. A folyamatos nyomás hatására sok vezető saját képességeibe,...
    Bővebben...
  • Mit tehet kisvállalkozóként, ha fejlődni akar?
    Mit tehet kisvállalkozóként, ha fejlődni akar?  A kisvállalkozások vezetőinek többsége rengeteget dolgozik, úgy érzi sosem ér teendői végére. Minden nap megküzd valahogy a szembejövő problémákkal, ezért vállalkozásából nem is lát mást, csak problémákat és problémákat....
    Bővebben...

 

Archívum

  • "A fejlesztő és az elemző között nagy a külömbség. Pedig mindkettőnek van informatikus diplomája és ért a programozáshoz. Nagy volt a tanulópénz. Köszönjünk az értékes oktatást. Kár, hogy ezeket az ismereteket nem tanították annak idején az egyetemen."

    K. D. projektvezető - készlet nyílvánartó szoftverek

  • "Kedves Imre! Nagyon jól beváltak az emberek, akiket kiválasztottuk. Kettőnek máris volt üzletkötése, az Andrásnak pedig a napokban lesz meg az első. Ilyen gyorsan még nem láttam üzletkötőket elindulni. Most már értem miért mondtad, hogy amit nektek fizetek, az egy-két hét alatt megtérül. Meg is térült, ráadásul többszörösen. Hívjál majd fel légyszives, mert szükségünk lenne még további üzletkötőkre és valamilyen oktatásra is az irodában dolgozóknak. Üdvözlettel:"

    R.F. üzletág igazgató - vagyon és életbiztosítás

  • "Szép dolog segíteni másoknak, de segíteni okosan kell. Ez volt a legfőbb tanulsága a két napnak számomra. Rájöttem arra, hogy az utóbbi 3 évben milyen alapvető hibákat követtem el és fájdalmas, de ki kell mondanom, hogy az előadónak mindenben igaza volt." 

    V. J. -né K. életmód tanácsadó - alapítványi tanácsadás

 

Archívum

dobozember

Elszigetelt vezetők?

A hazai kis- és középvállalkozások vezetőinek jó része a rendszerváltáskor kezdett vállalkozásba, akkor vált vezetővé. Az esetek többségében saját magának kellett kialakítania vezetési stílusát, segítséget ebben csak nagy ritkán kapott. Ha a mindennapi küzdelmek sorába be tudta illeszteni, hogy képezze magát, akkor még mindig hiányzott az, hogy igazán megismerje, értse az embereit. Ha sikeresen elindította a céget, és elkezdtek növekedni, akkor ez előbb-utóbb létszámnövekedéssel is járt. A szervezeti növekedés pedig a közvetlen kontroll, a személyes kapcsolatok lazulását eredményezheti. A kicsi baráti légkörből szép fokozatosan egy 30-40-50 fős szervezet lehet, ahol már nehezebb a közvetlenséget biztosítani a kollégák irányába.

Bővebben...
miert_jottel

Miért jöttél ma be?

Ha Ön cégvezető, szánjon néhány percet arra, hogy elvégez egy gyors felmérést az alkalmazottak között. Kérdezze meg egyik reggel a kollégákat, hogy ma miért jöttek be. Tudják? Mit válaszolnak? Kik tudják reggel, hogy milyen feladataik vannak? Legtöbben erre azt válaszolják, hogy Hát, dolgozni!. De mit jelent ez pontosan? Mit jelent ez éppen akkor? Mit jelent ez délután? Egyáltalán mi a munka annál a cégnél számára? Számos cégvezetővel történt beszélgetés során előtérbe a került, hogy a kollégák nem azt csinálják, amit kellene, nem akkor, amikor kellene.
Ilyenkor gyakran felmerül a kérdés, hogy tisztában vannak-e egyáltalán, hogy mit kell tenniük, mikorra, hogyan, miért, stb.


Bővebben...

1+1=0,7

Avagy két zseni együtt lehet, hogy kevesebb ... Az egyre inkább kiéleződő üzleti versenyben, immáron a hazai cégek is elkezdték utolsó tartalékaikat mozgósítani. Ez leginkább abban a törekvésben ölt testet, hogy a cégen belüli szürkeállományt, soha eddig még nem látott mértékben kényszerülnek kiaknázni, fejleszteni, megtornáztatni.

Bővebben...

  

Hiányzik az összhang?

A megfelelő együttműködés még békeidőben is elengedhetetlen, a nehézségek idején pedig elengedhetetlen. De miben értenek egyet a kollégák és a cégvezetés? Nyugodtan állíthatjuk, szinte semmiben. Könnyű azt mondani, hogy egy irányba kell evezni, de tapasztalataink szerint a hétköznapokban ez csak illúzió marad. 

Bővebben...
elérhetőség | oldaltérkép | webmail | .