Elszigetelt vezetők?

A hazai kis- és középvállalkozások vezetőinek jó része a rendszerváltáskor kezdett vállalkozásba, akkor vált vezetővé. Az esetek többségében saját magának kellett kialakítania vezetési stílusát, segítséget ebben csak nagy ritkán kapott. Ha a mindennapi küzdelmek sorába be tudta illeszteni, hogy képezze magát, akkor még mindig hiányzott az, hogy igazán megismerje, értse az embereit. Ha sikeresen elindította a céget, és elkezdtek növekedni, akkor ez előbb-utóbb létszámnövekedéssel is járt. A szervezeti növekedés pedig a közvetlen kontroll, a személyes kapcsolatok lazulását eredményezheti. A kicsi baráti légkörből szép fokozatosan egy 30-40-50 fős szervezet lehet, ahol már nehezebb a közvetlenséget biztosítani a kollégák irányába.

Bővebben...

Miért jöttél ma be?

Ha Ön cégvezető, szánjon néhány percet arra, hogy elvégez egy gyors felmérést az alkalmazottak között. Kérdezze meg egyik reggel a kollégákat, hogy ma miért jöttek be. Tudják? Mit válaszolnak? Kik tudják reggel, hogy milyen feladataik vannak? Legtöbben erre azt válaszolják, hogy Hát, dolgozni!. De mit jelent ez pontosan? Mit jelent ez éppen akkor? Mit jelent ez délután? Egyáltalán mi a munka annál a cégnél számára? Számos cégvezetővel történt beszélgetés során előtérbe a került, hogy a kollégák nem azt csinálják, amit kellene, nem akkor, amikor kellene.
Ilyenkor gyakran felmerül a kérdés, hogy tisztában vannak-e egyáltalán, hogy mit kell tenniük, mikorra, hogyan, miért, stb.


Bővebben...